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文：任泽平团队
导读
90年代钞票泡沫闹翻后，日本资历了三十年低温经济，抓续的通缩，让住户和企业失去活力、社会失去创新力。
偷偷撸贫富差距小、低逸想的三十年。日本尚未从钞票泡沫闹翻中皆备规复，又碰到97年亚洲金融危急，绝对堕入口头增长停滞与慢性通缩的泥潭。住户消费和企业投资低逸想，住户收入和企业利润不涨，清闲率居高不下，钞票价钱颤动下落。
潜在增速下降、寥寂社会的三十年。劳能源短缺，作事分娩率放缓；老龄化破费家庭储蓄率，压制投资；退休东谈主数加多加大政府待业金和医疗用度的压力，限制了GDP增长。
危急频发的三十年。三十年里，1997年亚洲金融危急、2000年互联网泡沫、2008年全球金融危急、2011年东京地面震、2014年天下经济放缓等等。危急抓续加重日本经济脆弱性，透支异日计谋空间。
计谋摸索试验、屡次造作的三十年。那时日本的窘境很难找到经济表面、国际案例看成参考，只可摸着石头过河。自后熟知的零利率、QE亦然在日本初次实行。90年代泡沫闹翻后，财政货币计谋力度加大，但并未怜爱僵尸企业隐患，导致1997年日本银行业危急；1999年零利率计谋，莫得坚定锚物价，2000年经济方式刚有起色立马取消，加重了通缩预期，影响央行公信力；2007年次贷危急，未实时温和货币，在延伸到全球金融危急后，日元增值访佛全球贸易萎缩，严重冲击出口，日本成为最惨的流露经济体。
经济概略情味加重政事巨大的三十年。2006-2012年的六年内、六任首相上台，何况资历生僻的政党更迭。1955年以来自民党的确把持了日本首相的位置，2009-2012年三任民主党上台。
国内产业固化、企业出海寻机遇的三十年。日企出海部分缓解了国内低物价、低增长的窘境，高增的国外收入和利润保障了企业发展。日本国内失去创新活力，出海成为企业发展的聘请，从制造业到非制造业、从大企业到小企业，国外收入占GDP的比重日益扩大，对外投资陈说率举座增长。
安倍经济学出现后，经济善良回升，但距2%的通胀想法还有很大距离。1）安倍经济学为疫情前日本最大限制的刺激：延续零利率，量化宽松、日央行下场购买国债，抓续加大风险钞票的购买限制、镌汰风险溢价，前瞻指引、明确锚定2%的通胀想法，YCC活泼限度瑕瑜期利率想法区间。2）财政旨在踏实宏不雅经济，由于税收难以覆盖财政支拨，日本政府通过发债和部分时段上调消费税相沿。社保支拨占财政支拨的三成驾驭；总债务占GDP比重虽高、但专注每一期的债务利息支拨，债务压力相对踏实均衡。
疫情以后，全球加价、日元贬值给日本带来输入性通胀，日本CPI（2021-2023）年均1.8%，出口拉动经济增长，消费、企业利润和开辟投资出现回暖，作事率擢升，涨薪意愿热烈。
回想日本“失去的三十年”，咱们得出六点素质启示：
第一，日本“拖延式”处理不良债权的方式风险大，需要准确判断经济方式严峻性、飞快作念出反馈、保证异日经济活力。
第二，日本堕入持久停滞的根源在于慢性通缩，物价持久低迷容易酿成一致预期，届时计谋实施难度将特等大。
第三，日本钞票泡沫闹翻后，记念引起谈德风险，计谋后知后觉，导致金融风险延伸，最终演变成银行业危急。
第四，安倍经济学主要元气心灵在放水刺激经济，财政计谋用于社保支拨和债务清偿。2023年日本总债务占GDP比重虽高达230.1%，但日本专注每一期的债务利息支拨，2022年为73万亿日元，债务压力相对踏实均衡，并未发生债务风险。
第五，日企出海部分缓解了国内低物价、低增长的窘境，高增的国外收入和利润保障了企业发展。
第六，中国与日本在阛阓、体制和经济发展阶段等方面有根蒂不同，中国消费后劲大、宏不雅调控智力强，且处于经济增速换挡期、仍有很大的以创新驱动经济增长的空间。
幸免堕入“流动性罗网”、“钞票欠债表阑珊”，不错通过财政推广配合货币宽松，扩大需求，带动作事，拉动经济增长，飞快、鼎力、重落实。提高通胀预期、口头GDP增速，提振住户和企业信心。
不错议论：通过扩大作事加多收入、提振消费；中央加杠杆，刊行持久建设国债，组建住房银行，加大社保支拨和作事支拨；刺激新基建、新质分娩力，兼顾稳增长和高质地发展；加强产权保护，饱读吹民营经济发展；经济补贴等多种神志饱读吹生养，既提高加多婴幼儿数目带来的消费，又可缓解东谈主口老龄化。
中国经济发展后劲巨大，惟有选择本色有劲法子，发展新质分娩力、新基建、新能源，提振股市楼市信心，保护民营经济活力，放开并饱读吹生养，将大幅提振信心，信心比黄金重要。如斯，咱们的经济大有但愿。
目次
1 布景：失去口头增长的三十年，毛骨悚然、摸索试验的三十年，抵御慢性通缩的三十年
1.1 1991-1996年：泡沫闹翻，钞票欠债表阑珊
1.2 1997-2007年：银行业危急，零利率和QE，处理不良债权
1.3 2008-2012年：全球金融危急，日本成为最惨流露经济体
1.4 2013-2019年：安倍经济学，经济善良回升、但CPI仍未到2%想法
1.5 2020年—：史上最鼎力度刺激，输入性通胀，阑珊到善良复苏？
2 原因：潜在增长率下降、灵验需求不足、慢性通缩、计谋吩咐不足时
2.1 潜在增长率下降：东谈主口老龄化、老本陈说率下降、僵尸企业压制创新力
2.2 资源天资：本国阛阓短促、收支口依赖度高，易受外部冲击
2.3 持久低通胀预期酿成慢性通缩
2.4 计谋吩咐的期间和力度分歧
3 吩咐：开动印钞机，加大财政支拨，企业出海
4 启示：中日并不相通，短期树立产出缺口，持久擢升潜在增长率
正文
1 布景：失去口头增长的三十年，毛骨悚然、摸索试验的三十年，抵御慢性通缩的三十年
90年代日本钞票泡沫闹翻后，进入了“失去的三十年”。日本失去的是口头增长，90年代后期堕入持久增长停滞与慢性通缩的景况。
1991-2019年，日真口头GDP仅增长了0.7%，工资和薪金增长0.8%；CPI同频年均0.4%。
通缩的背后是内需不足、“消费—分娩”轮回受阻。口头GDP增长持久停滞意味闻口头工资上升起间有限，消费智力推广受限，物价难以上升；物价持久低迷，又会酿成社会一致预期，住户无扩大消费能源、企业无提高投资动机，社会活力不足，经济难以增长，由此酿成恶性轮回。
1.1 1991-1996年：泡沫闹翻，钞票欠债表阑珊
20世纪90年代以来，日本钞票泡沫闹翻，钞票欠债表阑珊。
多数企业从事买卖钞票投资，地皮和股价暴跌，企业大都歇业、信贷需求下降，投资低迷；
住户收入缩水，消费倾向镌汰；
银行工买卖贷款多以房产为典质，企业住手还款导致银行不良贷款增多、侵蚀银行老本金，金融风险上升。
日本城市地皮价钱指数从1991年高点统统下滑，1996年仍是下落18.5%，且还在抓续下落；住户端股权及投资基金股份由1994年的158.3万亿降至1996年的151.6万亿，跌幅达4.2%；住户杠杆率在1990年达到高点68.4%，而后处于颤动去杠杆历程；1994年底，家庭消费同比初次出现负增长，为-0.2%，相较于1990年二季度的8.4%下降了8.6个百分点。1991年1.1万家企业歇业，较1990年加多0.5万家；1994年企业杠杆率达到高点143.8%。
为吩咐经济阑珊，货币计谋抓续大幅镌汰利率和数次大限制财政刺激，1996年经济有所好转，执行GDP同比为3.1%，达到泡沫闹翻以来的最高点。日本贴现率由1991年7月的5.5%下降到1995年9月的0.5%；财政计谋也进行了数次大限制刺激，1993年4月，补充预算越过2万亿日元；1994年2月和1995年4月，补充财政预算也均越过了2万亿，1995年9月甚而越过了5万亿日元，主要用于基础关节建设、住房投资和中小企业等。
1.2 1997-2007年：银行业危急，零利率和QE，处理不良债权
1996年经济方式的好转仅是好景不常，1997年日本外部碰到亚洲金融危急冲击、出口下滑；里面提高消费税，加重内需不足窘境。1997年4月日本提高消费税，压制消费，1997年私东谈主消费同比为0.6%，较上年下降1.4个百分点，1998年消费转负；三季度，亚洲金融危急扩大延伸至印尼、菲律宾等新兴经济体，而他们是日本出口链上的重要经济体，日本出口快速下降，畴前出口同比11.1%，1998年下降到-2.4%。
金融业里面持久存在不良贷款的结构性问题，90年代日本泡沫闹翻以后，银行等金融机构为了装扮不良贷款，聘请损失挪移（将钞票和欠债改革给子公司或者应用典质品镌汰损失）和常青化（加多放贷，以便借款东谈主好像支付利息，遮掩不良贷款），银行监管不透明并未严查不良贷款情况，最终，1997年11月和12月，日本银行业危急达到极点，三洋证券、山一证券和北海谈拓殖银行因不良贷款、运筹帷幄亏空而倒闭。
外部冲击、内需不足、银行业危急三重成分，日本自此堕入了持久停滞，执行GDP增长率持久低于2%，CPI同比长年在0%驾驭，甚而负增长。
计谋选择大限制经济刺激，从零利率到QE（2001-2006年），力度接续加码。货币计谋操作想法从价到量，由此前的无担保隔夜拆借利率变为金融机构存放在央行的准备金余额，预期握住、前瞻指引，明确零利率和QE退出要求为CPI（剔除清新食物）同比相接几个月在零或以上；以及必要时购买持久国债压低持久利率。
1）1999年2月零利率计谋（ZIRP）：1999年2月，日央行晓谕将无典质隔夜拆借利率降至0.15%，随后降至0.03%驾驭。日央行行长作念速水优（Masaru Hayami）高兴，零利率将抓续到通缩预期遗弃。
2000年GDP增速回升，私东谈主消费抓续回暖，开辟投资触底反弹，但通缩情况并未改善。2000年执行GDP增速由-0.3%上升为2.8%；私东谈主消费同比1.5%，较上年加多0.4个百分点；私东谈主开辟投资同比由-4.8%升至6.0%。2000年CPI同比为-0.7%，中枢CPI同比为-0.4%，均较1999年下降0.4个百分点。
2）2001年3月初次QE：2000年日本经济好转，零利率取消，但通胀尚未出现改善；随后好意思国互联网泡沫闹翻，日本出口受阻，日央行于2001年3月再度启用零利率并调整货币计谋，实行第一次量化宽松计谋压低持久利率，一直抓续到2006年3月日本经济好转。
明显，日央行2000年取消零利率过于仓促，可能是因为议论到零利率会对高度依赖利息收入群体不利（如待业金领取者），且枯竭相关素质。开启QE后，2001年3月至2006年3月，日央行总钞票由113.6万亿日元推广至2006年3月的153.1万元日元，推广幅度达34.9%；国债占比最大，日本政府债券占总钞票比重在65%-71%驾驭。
小泉上台后，计谋的中枢是结构校正：增强企业活力，环节的法子是处理不良债权；其余法子包括，冲破毕生雇佣制、年功序列，校正企业用工轨制；积极推广民营化、阛阓化，财政整顿，削减财政赤字，将邮政系统改制为企业、并不错向公众出售股份，精简大众工程、以及调整医疗用度结构等。
不良债权产生于钞票泡沫闹翻，主要来自泡沫时期的不动产投资。对不良债权的处理经过了护卫船团模式下全面兜底，到阛阓化赈济，再到小泉纯一郎上台后全面算帐三个阶段。
1）1991-1996年，主银行轨制下产生大都僵尸企业，政府主导，坚抓护卫船团模式、全面赈济，饱读吹大银行统一有危急的中小银行。同期，接纳宽松的财政和货币计谋，但愿通过经济的规复缓解。
2）1997-2002年，冲破全面兜底、监管体系校正、完善入款保障轨制和过渡银行轨制：1997年亚洲金融危急，大银行难以承压，初始歇业。
注资方式上，1998年《金融再生法案》和《金融健全化法案》鉴别从金融机构处理歇业和防风险角度起程，并非全面注资兜底，明确把柄银行业里面校正绩效决定是否注资；1998年国会批准的处理不良钞票的60万亿日元中，有25万亿用于银行注资，其余用在了机构歇业后对入款者的保护和过渡银行等方面；
监管体系上，缔造金融厅，为日本金融监管最高行政部门，负责对银行、保障和证券业的监管；日本银行（日央行）领有并立性，可并立推广货币计谋，共同承担银行监管；
轨制校正上，入款保障机构可将健康钞票转让给其他金融机构、或者由过渡银行国有化，三年内再转让；不良钞票由整理回收机构处理。
3）2003-2005年，小泉纯一郎严禁新增不良债权，明确大银行坏账率在2005年3月底前降到2022年3月的一半；制定“金融再生运筹帷幄”，全面统计较帐银行坏账，通过整理回收机构和入款保障机构收购歇业债权；建立产业再渴望构，政府注资且依靠阛阓力量整改，提高企业竞争力，根蒂上幸免不良债权。
小泉校正下经济景气渐渐好转，不良贷款率下降到底部，GDP和消费、投资均有回升；不良贷款率下降到底部1.8%。2006年银行不良贷款率下降到1.8%，距2001年的高点下降了2.4个百分点。2003-2006年口头GDP同比和执行GDP增长对等鉴别为0.5%和1.7%，比1997-2002年平均高0.8和1.3个百分点；私东谈主消费和私东谈主企业开辟投资同比鉴别为1.1%和4.0%，比1997-2002年平均高0.1和4.3个百分点。
1.3 2008-2012年：全球金融危急，日本成为最惨流露经济体
2008年全球金融危急，好意思欧等国度纷繁选择大限制刺激运筹帷幄，日本的金融阛阓相对踏实，并未立即扩大央行钞票欠债表，导致日元被迫增值、访佛天下经济阑珊，日本看成出口导向型国度，外需转弱与内需不足，酿成危急；从2006-2012年共6年，6位首相上任，经济下滑、政事概略情味相互加强，日本成为流露国度中GDP受损最严重的国度。好意思国自2007年8月相接镌汰联邦基金利率，2008年12月降至0%-0.25%，进入零利率时间；2008年11月开启第一轮量化宽松，先后三次，购买钞票约3.9万亿好意思元，钞票欠债表推广至最大。欧盟也推出史前最大限制刺激运筹帷幄。日本则在2008年10月下调贴现率25bp至0.5%，下调计谋想法利率20bp至0.3%；2008年12月再度进入零利率，提高日央行每年购买国债限制2.4万亿日元至16.8万亿日元。2009年好意思国、欧元区、日本执行GDP同比鉴别为-2.6%、-4.4%和-5.7%。
日本于2010年10月推广全面宽松计谋（ComprehensiveMonetary Easing，CME），旨在镌汰风险溢价和期限溢价，CME下钞票购买鸿沟愈加丰富，包括国债、买卖单据、公司债券、ETF和日本房地产投资相信基金（J-REITs）等；但刺激计谋并未带来经济、钞票价钱和物价的本色性回暖。2011年日本执行GDP同比为0%；CPI同比自2009年起相接三年为负，2011年为-0.3%，降幅较上年镌汰0.4个百分点；日本股市低位耽搁，从2010.10月推广全面量化宽松到2012年，东京日经225指数平均在9336点，而2003-2006年平均为12250点。
1.4 2013-2019年：安倍经济学，经济善良回升、但CPI仍未到2%想法
2012年12月安倍晋三上任，选择了日本史上最鼎力度限制的刺激，被称为“安倍经济学”，主要有三大法子：
一是超宽松的货币计谋，明确在两年内齐全2%的通胀想法，2013年4月推出量化质化宽松计谋（QQE），在大限制购买钞票空间有限的情况下，2016年1月引入负利率，2016年9月实行收益率弧线限度（YCC），鉴别限度短期利率和持久利率，旨在压低持久利率，刺激投资；镌汰风险溢价，增强风险钞票的引诱力；明确物价想法，擢升通胀预期；
二是大限制财政刺激运筹帷幄，刺激企业投资；
三是结构性校正，触及改善公司治理、相沿中小企业、科技创新、基础树立、育儿、提高劳能源阛阓活力等。
日本经济善良回升；通缩情况大有改善；鼓动企业治理，企业利润抓续上升，访佛大限制购买ETF和房地产上市投资相信（J-REITs）等风险钞票，钞票价钱触底反弹；除此，对作事、女性劳能源参与率等也有一定提振。2013年至2019年，口头GDP与执行GDP相接为正；2014年在大限制刺激下物价快速上行，2014年5月，CPI同比为3.7%，是自1992年以来的最高值；2017-2019年，CPI与中枢CPI同比正增长；2013-2019年，日本6个主要城市的地皮价钱指数和日经225指数增长了18.2%和59.8%；2013-2019年，清闲率下降1.6个百分点至2.4%；女性劳能源参与率快于举座，举座劳能源参与率提高了2.8个百分点至62.1%，而女性劳能源参与率提高了4.4个百分点至53.3%。
固然安倍经济学取得了积极的后果，但物价、消费、对内投资并不尽如东谈主意，日元避险属性削弱计谋后果：物价距离2%的想法还有较大距离；安倍经济学旨在通过日元贬值促收支口、提振经济，2015年下半年日元避险属性访佛天下经济转弱，日元增值，出口同比转负并抓续14个月；尽管作事有改善，但住户消费者信心指数仍抓续走低；日企国外投资推广飞快，但国内投资意愿较低；尽管作事改善，消费者信心指数抬升，但并未改变举座向下的趋势。2013-2019年，CPI同比为0.8%、中枢CPI同比为0.7%，较2%的想法有较大差距。2015年10月日本出口同比为-2.4%，出口抓续负增长14个月，2016年11月出口同比为-2.2%；2016年12月出口回正。
1.5 2020年—：史上最鼎力度刺激，输入性通胀，阑珊到善良复苏？
疫情以来，在供应链垂死、全球大批商品价钱上升的情况下，日本入口依赖度较高访佛日元贬值，输入性通胀压力大，微不雅主体被迫提高通胀预期，日本通胀达到了1992年以来的最高值；经济在2021岁首始规复至疫情前，消费、企业利润和企业开辟投资出现回暖，作事率擢升，涨薪意愿热烈。
2021-2023年，口头GDP、执行GDP年均同比鉴别为3.1%、1.8%，较2019年加多2.9、2.2个百分点；私东谈主消费和企业开辟投资年均同比鉴别为1.2%和1.5%，较2019年加多1.8和2.2个百分点。
CPI年均同比为1.8%，较2019年加多1.3个百分点，2023年日本CPI同比升至3.2%，主因贬值加重输入性通胀。
企业销售额同比5.5%，较2019年上升7.0个百分点；雇员酬劳同比为2.0%，与2019年抓平。
为了吩咐新冠疫情冲击，日本出台空前的财政货币刺激运筹帷幄。
财政计谋上，鉴别于2020年4月和5月出台两轮刺激运筹帷幄，揣摸225 万亿日元，约占2019年日本GDP的40%，用于相沿中小企业、家庭部门和医药企业等，包括对中小企业、个体运筹帷幄者披发补贴、对资金贫瘠企业免息贷款和相宜要求企业暂缓交纳法⼈税和社会保障费等，向家庭部门披发“生涯扶植补贴”以及补贴医疗企业分娩和解新冠药物、相沿口罩分娩等。
货币计谋守护现存的YCC下的QQE框架不变，扩大风险钞票的购买限制，延长贷款期限、扩大及格典质品鸿沟、加强信贷相沿，尤其是对中小企业与家庭部门。具体表目下，在镌汰风险溢价上，扩大公司债、买卖单据、ETFs、J-Reits的购买限制，2020年3月晓谕将ETFs和J-Reits购买限制加多一倍，延长公司债的最大剩余期限至5年等；在信贷相沿上，允许以公司债、住房贷款相信受益权和钞票相沿证券等为典质品，金融机构可取得一年的零息贷款，上限是金融机构的及格贷款余额。
但日本经济总体规复偏善良，在主要流露国度中规复速率偏慢，通胀水平低于主要流露经济体。外需好于内需，主因日元贬值拉动出口。2023年以来GDP增速又有所放缓。2021年以来，日本执行GDP同比低于好意思国、德国、英国、法国等流露国度；2023年以来，日本执行GDP增速举座下行，由2023Q1的2.6%下滑到2024Q1的-0.2%。结构上，净出口拉动执行GDP增速最大，2021年净出口私东谈主消费和企业开辟投资鉴别拉动GDP 1.0、0.4和0.1个百分点；2023年消费和出口增速放缓，入口负增长，2023年私东谈主消费、出口和入口同比鉴别为0.6%、3.2%和-1.3%。
异日日本经济能否抓续规复有待不雅察。日本经济复苏的主要孝敬成分是净出口，来自日元贬值，但日元过度贬值挫伤入口企业利润；由输入性通胀引起的经济复苏能否着实变成内生动能并抓续，需待期间熟悉。
2 原因：潜在增长率下降、灵验需求不足、慢性通缩、计谋吩咐不足时
2.1 潜在增长率下降：东谈主口老龄化、老本陈说率下降、僵尸企业压制创新力
日本持久的通缩标明需求冲击对日本影响更大，但供给侧成分也决不成忽视。即使灵验的计谋刺激提振了需求，供给侧若不成处置，增长依旧会低迷。
在“失去的三十年”里，日本东谈主口老龄化、劳能源短缺；对内老本陈说率下降，转而寻求国外阛阓；尽管日本研发支拨在GDP的比重高于OECD国度，中高技术居品出口具有竞争力，但仅仅侧重于制造业，零卖、运输、金融服务等服务业存在着进入壁垒与价钱限度，连累举座分娩力，中好意思之间的全要素分娩率差距在拉大。
东谈主是最根蒂的成分，日本老龄化在供需上均限制了GDP的发展：劳能源短缺，作事分娩率放缓；退休东谈主数的加多加大待业金和医疗用度的压力，同期老龄化破费家庭储蓄率，对投资的相沿智力下降。
从国际看，2022年日本65岁以上东谈主口占比29.9%，老龄化进程居天下第二，作事年岁东谈主口占比仅58.5%，在全球主要流露国度中垫底，远低于OECD成员国平均64.8%的水平，作事分娩率在38个OECD成员国中排行30、31位。
从日本国内看，20世纪60年代以来，日本作事年岁东谈主口增速、作事分娩率增速与经济走势基本同步变化。1961年-1975年是日本作事年岁东谈主口增速、作事分娩率增速最快以及GDP高速发展的时期，三者平均增速鉴别为1.5%、12.7%和7.7%；而90年代以来，日本执行GDP增速仅为1.5%，作事年岁东谈主口负增长为-0.4%，作事分娩率增速仅为0.7%。
老本插足对潜在增速的孝敬也鄙人滑，由于劳能源成本上升、日元增值、国内阛阓萎缩等原因；这也刺激了日企加快出海，90年代初始日本的GNI遥远高于GDP；国外投资陈说率带动对外投资的推广，2000年以来，径直投资增长接近六倍。老本对潜在增速的孝敬从1990年下半年的3.1%颤动下降到2023年底的0.2%。1973年日本经济高速增持久间投资率曾达到36.4%的高点，而1996-2020年固定老本酿成总数从169.1万亿日元峰值降至145.3万亿日元，投资率从31.6%降至26.0%。
本领跨越对经济的孝敬举座放缓，好意思日TFP差距自90年代以未来渐拉大，并不是因为日本的研发支拨低，而是由于僵尸企业影响创新力、行业管制等。日本的全要素分娩率从1996年的0.75（好意思国=1）举座下降到2019年的0.66。
僵尸企业的存在影响了有分娩力的企业的进入。日本产业可分为两类，一类是汽车、电气开辟等在国际上具有竞争力的行业，带动了日本的出口，然则其余的零卖、金融服务等行业，招揽了大都作事东谈主员，然则分娩着力极低，提高了运营成本。
1996-2021年，日本的研发支拨占GDP的比重为3.1%，高于好意思国的2.7%、欧盟的2.0%。
2.2 资源天资：本国阛阓短促、收支口依赖度高，易受外部冲击
日本本人具有脆弱性，面积、东谈主口、阛阓有限，资源多数依靠入口、经济发展主要出口，易受外部冲击。1990-2022年，日本出口占GDP的比重加多了11.5%至21.5%；消费和老本酿成总数占GDP的比重鉴别变动了5.1%和-8.9%，2022年为55.6%和26.6%。亚洲金融危急中，出口连累执行GDP同比0.3个百分点，连累进程高于私东谈主开辟投资和消费；次贷危急时，出口连累执行增长4.0个百分点，高于私东谈主开辟投资和私东谈主消费1.9和3.5个百分点。2022年日本出口和入口均居天下第五；主要出口载东谈主汽车、电子集成电路、汽车零件、石油等；入口玉米，肉类、能源等。
2.3 持久低通胀预期酿成慢性通缩
持久低通胀预期下酿成的慢性紧缩是日本通缩坚决的重要原因。企业和住户达成价钱不变的默许左券关系，企业发怵失去客户，即便成本提高依旧保抓蓝本价钱；物价持久不涨，则企业利润踏实，无扩大薪酬待遇动机；工资近乎不变，消费者不给与价钱上升，由此酿成持久的低通胀预期的社会范式。
1）1997年日本遭受本国银行业危急、消费税上调后对本国消费的挤出以及亚洲金融危急，重大金融机构倒闭，个体防范式储预备志热烈、镌汰消费支拨，对价钱敏锐；企业不敢提价，只可冻结工资。
2）但之后经济好转时，物价依旧低迷，主要来自工资增长的乏力及持久的低通胀预期。对企业而言，90年代以后，预期经济增长低迷，在保留现存中老年悠闲职工的前提下，大都雇佣工资低的非悠闲职工；同期，鉴于经济概略情味高，而工资具有刚性，易上难下，在未详情经济持久明要求下很难提高工资。看成消费者，工资不涨的前提是物价不变。
3）持久，社会酿成低通胀预期，消费者隐忍价钱不变景况下的工资冻结，企业承受不提高工资要求下的价钱冻结。
2.4 计谋吩咐的期间和力度分歧
计谋吩咐的期间和力度存在不足。如，在处理不良钞票的问题上期间过久；1996年经济刚好转，1997年就上调消费税且1997年亚洲金融危急爆发，表里需转弱；1999年选择零利率计谋，但与各人的疏浚不到位，各人不澄澈计谋实施力度、抓续期间，2000年经济方式刚有起色立马取消；2007年次贷危急，在主要流露经济体推广钞票欠债表时并未实时行动，导致日元被迫增值，冲击出口，日本成为最惨的流露经济体。
3 吩咐：开动印钞机，加大财政支拨，企业出海
日本的货币计谋力度接续加码，刺激投资和消费需求、处置通缩问题，短期有用。
低增长、低通胀、低利率迫使央行接续丰富货币计谋器具与传导机制，开钞票欠债表计谋的先河。危急泡沫闹翻后接续压降短期利率，初次试验零利率计谋；零利率对价钱影响有限下转数目型器具，日央行下场购买国债，初次开启量化宽松计谋；负利率压低金融机构利润、金融风险的概略情加多，通过YCC活泼限度短期计渔利率和持久利率的想法区间。日本主要货币计谋的器具可分为以下几类：
一是镌汰短期利率至零、甚而负利率，如日本1999年9月实行的零利率，2016年1月引入的三级负利率体系。
二是压低持久利率，如日央行下场购买持久国债。
三是镌汰风险溢价，提高风险钞票的引诱力，如2010年全民量化宽松计谋下，购买买卖单据、公司债券、ETF和日本房地产投资相信基金（J-REITs）；QQE计谋下进一步加大上述风险钞票的购买限制。
四是前瞻指引，即通过影响东谈主们的预期镌汰利率，如1999年实行零利率时，时任日央行行长速水优高兴，零利率将抓续到通缩预期遗弃，但在2000年就取消了零利率计谋，反而加重了对央行的不信任，产生更坚固的通缩预期；但在安倍经济学期间，明确高兴齐全2%的通胀想法，并但愿在两年内尽快齐全。
五是货币计谋的进一步演进，实行YCC计谋，设定短期计渔利率（-0.1%）和持久利率的想法区间（-0.1%至0.1%），不错相对购买少许国债情况下愈加活泼地限度利率。2024年3月，日央行悠闲收尾负利率和YCC，但守护宽松计谋。
低利率以及央行难以将短期利率降至太过于负值的情况，意味着货币计谋器具提振经济和物价的智力有限。
财政计谋细心中期可抓续，取之以民用之于民，社保支拨占财政支拨的三成驾驭；总债务占GDP比重虽高、但日本专注每一期的债务利息支拨，债务压力相对踏实均衡。固然日本政府债务占GDP的比重高达230.1%，但日本每期的利息支付相对踏实，2022年为73万亿日元。2023年财政支拨顶用于社保和债务清偿支拨鉴别占财政支拨的29.9%和20.1%，较上年变动-3.2和2.1个百分点。
财政资历了推广-校正-再推广历程，旨在踏实宏不雅经济，由于税收难以覆盖财政支拨，日本政府通过发债和部分时段上调消费税相沿。
1975年以来，日本财政均为赤字景况；90年代前，财政收支同升；90年代后，财政收入受经济下行以及减税计谋下滑，财政支拨推广用来踏实经济；持久财政赤字导致债券刊行量大增，尤其是疫情期间。2020年用于财政支拨的国债刊行额为108.6万亿日元，较1991年增长了15.1倍。
日企出海部分缓解了国内低物价、低增长的窘境，高增的国外收入和利润保障了企业发展。日企从制造业到非制造业、从大企业到小企业，国外收入占GDP的比重日益扩大，对外投资陈说率举座增长、高于国内；国外企业利润率多数情况下高于国内。
在国内需求疲软、投资陈说率低以及劳能源等成本高，以及日本制造业上风下，政府通过立法、轨制等饱读吹企业出海、鼓动金融与老本阛阓的解放化、国度化。1993年以来，日本的GNI抓续高于GDP，且差值在扩大；1994财年到2022年财年，国外收入占GDP的比重从3%上升到近10%；1997财年到2020财年，国外子公司营收占总公司营收从37.5%提高了31.5%到69.3%。
计谋协同上，“低利率+日元避险属性+出口出海创收”有劲镌汰送还务风险，于当天本尚未发生过债务失言。1）低利率镌汰债务利息偿还成本。2）日本经济的踏实性访佛全球最大的债权国之一的地位使日元成为有引诱力的钞票之一。3）日本看成重要的分娩国，传统制造业上风的奠基下，出海抓续创收，日本中高技术居品的出口竞争力苍劲，为本国经济添砖加瓦。1990-2021年，日本中高技术出口占制制品出口的比重平均在82.1%，高于好意思国的69.4%、德国的71.9%、韩国的70.6%、中国的49.9%。
2024年一季度，日本政府债务占GDP比重达到231.0%，远高于好意思国（120.0%）、欧元区（93.2%）、希腊（192.2%）、意大利（130.6%）等，但日本并未因债务风险产生危急。
日本超等宽松计谋的代价是日本经济体系十分脆弱，体目下两方面：
一是，财政计谋受东谈主口老龄化敛迹，限制了对经济结构的调度智力。
二是，异日货币计谋平常化充满难懂。低利率环境压低了日本的偿债压力，但也限制了日本加息空间。
2022年4月以来，抓续高于2%的CPI意味着物价抓续踏实，央行要开启货币计谋“平常化”之路，但力度有限。日本央行、买卖银行是国债阛阓的重要参与者，日央行抓有78%驾驭的国债，若利率大幅上行，则会挫伤他们的钞票欠债表，严重会引起系统性风险；对政府而言，利率上行则债务压力骤增，日本政府能承受的进程也有限。
事实也如斯，2024年3月19日，日央行开启货币计谋“平常化”，退出负利率、收尾YCC和收尾ETF购买，但力度和影响均有限。执行加息幅度仅有10bp，2023年10月会议执行上收尾了YCC，2022年、2023年执行上基本不购买ETF了。
4 启示：中日并不相通，短期树立产出缺口，持久擢升潜在增长率
第一，固然，日本阑珊时期资历的经济环境，有些中国也在资历，比如地产下行周期，债务下行周期，东谈主口老龄化，导致的信贷需求、内需不足。
但中日存在根人道不同。
一是，中国正处于经济增速换挡期、新一轮全球科技革新初期，意味着中国仍有很大的以创新驱动经济增长的空间。1992年日本东谈主均GDP已突破3万好意思元。环节在若何激勉社会创新力、指引产业高质地发展。如，加强常识产权保护，饱读吹民营经济发展，新质分娩力等。
二是，中国出口依赖度不高，中央调控智力强，财政、货币计谋“以我为主”。刻下计谋后果制肘于高欠债，环节在找到善良通胀去杠杆的成见。如，刊行持久建设国债，中央加杠杆组建住房银行。
三是，中国消费后劲大；中国住户最终消费支拨占GDP的比重为37.0%，日本、好意思国、英国、韩国鉴别为55.6%、68.8%、61.9%和48.1%。环节在出台提振消费的计谋。如：加大社保支拨和作事支拨，通过作事加多收入、提振消费；饱读吹生养，提高经济补贴（现款、税收减免等）、加大托育服务供给、讲授医疗插足等。2022年中国社保支拨占GDP的比重为3.0%，日本为21.0%。
第二，日本拖延式处理不良债权的方式风险大，需要准确判断经济方式、保证异日经济活力。经济阑珊时，短期选择刺激性计谋，死力鼓动经济软着陆是列国广博选择、得当的法子。
日本90年代钞票泡沫闹翻后，发现了不良贷款的问题，觉得是个别气候、责令企业处理，但危急时企业并无自救智力；判断经济是周期性阑珊，寄但愿于经济的规复，拖延式处置问题，一直到三一证券及一系列证券公司的倒闭，才初始注资处理，终末小泉纯一郎上台，到2005年才着实处置，然则个体信心已耗散，企业活力大为下降，1997年进入持久增长停滞与物价通缩的阶段。
2008年金融危急、欧债危急无一不是选择超宽松计谋。固然宽松计谋也有反作用，可能会导致产能多余、计谋后果边缘减弱等；然则若是不刺激，让住户和企业处事杠杆，需要更持久间，且带来信心耗散、计谋难有后果的风险。
517房地产组合拳出台后，一二线城市有筑底迹象，但仍在低位。原因在于，需求端受制于住户购买力和预期不足，供给端受制于新址库存、二手房挂牌仍需去库存。房地产进入存量时间，供求关系和住户预期都发生改革。5月，商品房销售面积和销售额同比鉴别为-20.7%和-26.4%，较4月降幅收窄2.1和4.1个百分点；房地产开发资金源泉同比-21.8%，较4月下降0.5个百分点，国内贷款转正；房地产投资同比-11.0%，较4月下降0.5百分点；一、二、三线城市新建商品住宅销售价钱环比鉴别下降0.7%、0.7%和0.8%，其中上海上升0.6%。房地产阛阓底有赖于住户购买力和预期的改善。
第三，物价低迷会导致经济活力沉静，持久低迷则容易酿成一致预期，届时计谋实施难度将特等大。安倍经济学是日本史上最鼎力度的刺激，但对物价的提振后果欠安。
物价低迷会导致经济活力沉静：价钱低容易导致企业销售收入低，利润少，影响投资智力和意愿；进一步，企业预期异日价钱不涨，则无提前投资动机；抵消费者而言，预期异日价钱不涨，则更容易储蓄而非消费。
90年代以来，日本财政、货币计谋力度接续加大，刺激需求，提振物价，但都后果有限，因为社会酿成不加价的范式。渡边努在其书《通胀，如故通缩-全球经济迷想 看成“慢性病”的通货紧缩》中写到，1995年以后，日本的货色、服务价钱和工资的确停滞不前，社会酿成一致预期，即慢性通缩，与好意思国酿成昭彰对比。
2023年3月以来，我国物价抓续低迷，CPI同比最高为2024年2月的0.7%，甚而有5个月的负增长；而PPI则自2022年10月以来，相接20个月负增长，刺激需求、提振物价刻冒昧缓。
第四，咱们淡薄“住房银行”和“新”一轮经济刺激。房地产和经济应有后续储备计谋，防护再次回落挫伤阛阓信心。如收储存量房再贷款从3000亿渐渐擢升到1万亿，镌汰来回税费和存量房贷利率，推出新基建名目扩大财政支拨，鼎力建设绿电站、充电桩等，以及饱读吹生养补贴。
收储库存用于保障房迈出了重要而正确的一步，3000亿再贷款是第一步，异日需要3万亿以上的住房银行。同期，建立大限制住房保障体系，处置优质房企流动性和处所财政，缓释金融风险，改善民生，一举多得。多地正在积极探索去库存与保障房、东谈主才房相辘集。
存量房贷利率还有调降空间。存量房贷利率仍然较高，固然5YLPR、首套房贷利率下限屡次下调，但存量房贷的“固定加点”水平仍较高，而517计谋取消增量房贷利率下限，利差进一步加大。
不错通过东谈主地挂钩、加多热门城市供地等更优化的方式调控楼市以齐全供求均衡。
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